一、组织结构调整与人才配置优化

        在这个特殊时期，可以确定季度的组织结构，主要精力是靠近可以快速产生结果的业务部门（例如线上营销），加强和降低职能成本，并且可以通过合并，拆分和独立性进行调整，组织架构。人力资源部门应将战略工作作为工作要点，改变组织形式进行组织创新，建立项目组以明确工作目标和要点，并迅速带动企业业务发展。收集员工信息并在上班期间进行记录。根据以往的人才库和人才匹配情况，筛选出一些出众人才和具有业务能力的人才，并将其分配到新组织结构的关键岗位。

        二、调整招聘预算

        在疫情期间，人力资源部门无法终止招募，特别是对业务部门有特殊要求的人才，因为人才是企业克服困难和发展企业生命线的法宝。

        1、但是，中小企业可以暂时停止招募增加业务所需的新人员和在短期内没有产出业务贡献的人员。

        2、企业可以停止招募无法开展业务的人员，并减少或停止人才储备计划。在疫情期间，他们可以推迟某些工作人员的到达和返回时间。

        3、在这种疫情中，人力资源部可以采取灵活的雇用方式，或与其他企业合作从其他企业雇用闲置人员。

        4、在这种疫情中，人力资源需要专注于在线营销和业务转型，并招募大量能够快速产生业务和内容的出众人才。

        三、改变面试方式，如视频面试

        1、远程面试的有效运作可以提高人力资源的招聘效率，跨区域的招聘还可以节省差旅费用和线下面试的成本。

        2、由于视频面试可以将个人图像和声音立即传送到招聘单位，因此可以摆脱地点，时间和空间的限制，也增加了应聘者的便利性。

        3、由于疫情变化，人员流动缓慢甚至停止，视频面试覆盖面广。它可以轻松地扩展到世界的每个角落，而HR可以在足不出户的情况下完成面试招聘。

        在疫情期间，许多客户正在咨询视频面试服务，该服务不仅可以同时支持一对一和一对多的在线面试，对多个候选人或多个面试官场景具有更高的效果，但也可以轻松地帮助HR克服招聘面试中的挑战，例如社招和校招。

        并且有一个关键节点短信提示，以确保招聘人员和候选人的双向信息是对称的，从而帮助人力资源部即使在特殊时期也可以在家中面试候选人，确保企业能够在恢复工作之前锁定人才，并真的在较快的时间内招聘到较佳人才。

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