如何避免员工招聘的风险？

        首先，找合适的人才，而不是好的人才。当人力资源部门选择人才时，应该遵循“合适的人才是好的人才”的原则。有些人才确实很好，但不适合企业。如果他们被招聘进来，他们最终会因为不能“适才适所”等原因离开。

        其次，我们应该摆脱对招聘的误解：仅凭文凭的误解、直觉的误解、资历的误解、唯精英的误解、唯全才误解、权威的误解等等。人力资源部们不能只看文凭。从名校毕业并不一定意味着很强的能力。相反，许多自学成才的人才是具有才能的人！人力资源招聘不能有直觉上的误解，仅仅是基于第一印象的人的选择。不只是基于应聘者的资历和背景，就认为这是一个好的人才。我们不应该对人才求全，一定要完美无瑕﹑十全十美才行。我们还应该警惕对权威的崇拜，因为应聘者是业务权威，失去了选拔人才的标准，失去了“选才”的核心规则！

        三，我们应该允许招聘有缺点的员工，不要盲目追求完美。在很多情况下，一个人才在某些方面有突出的能力，但另一方面，也有一些明显的缺点。在这一点上，人力资源有时是纠结的，往往向应聘者关闭了大门，因为害怕担风险。要知道，“人无完人，金无足赤”。如果我们能够利用人才的长处，避免他们的缺点，我相信人才一定能够展现他们的才能，找到施展才干的舞台！这样，才能做到人尽其才﹑才尽其用。

        四，要根据现阶段企业发展的实际需要选拔人才。大家都知道，企业在创业、发展、成熟等不同阶段对人才的需求是不一样的。人力资源应该有战略眼光，因应形势，认真任能，争取企业的发展需要。

        五，高端人才可以适当委托专业猎头公司。对于高端人才来说，一方面很难找到，另一方面，一旦用错人，可能会造成巨大的损失！其用人风险也相当大！专业猎头公司对高端人才有一定的猎聘渠道和猎聘经验，一般都能迅速、很好地找到适合企业的人才。

        六，严格遵循公开招聘、公平竞争、公平考核、择优录用的原则。人力资源只有严格遵循招聘原则，才能为企业招聘优秀、合适的人才，避免人情关、关系网。防止劣才和庸才进入岗位。

        选择人才有哪些标准？

        要按照“人才七选”标准选才：

        1.个性及内在特质

        2.工作意愿

        3.三心（责任心﹑上进心﹑企图心）

        4.努力程度

        5.工作历练

        6.专业技能

        7.教育背景

        免责声明：所载内容来源互联网，微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考，交流之目的。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请联系我们删除。